Costruisci un Team in Outsourcing con WWG
Costruire un team di sviluppo esterno alla propria struttura aziendale, la Team Augmentation, è un’opportunità che sta diventando sempre più popolare. Ci hai già pensato? WWG vuole attrarre la tua attenzione sui numerosi vantaggi in termini di scalabilità, efficienza ed eccellenza operativa.
Se sei una startup che sta pensando a un MVP o un grande gruppo che sta reagendo a un impulso del mercato, dovrai affrontare problemi legati da un lato alla organizzazione (e riorganizzazione) dei tuoi team e dall’altro all’esigenza di mantenere sempre alta la qualità dei tuoi prodotti, a prescindere dalla frequenza e dal tipo di rilascio. Ecco tutti i vantaggi che avrai dal nostro servizio di Team Augmentation:
1. Puoi affrontare le sfide della produttività
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Se il numero delle tue attività è in aumento, anche la gestione dei tuoi progetti diventa un problema. Progetti più ambiziosi richiedono team dedicati o una ridefinizione delle attività complesse che già porti a termine. Attività che devono essere suddivise in blocchi più piccoli, divise tra persone diverse e monitorate. Con il nostro modello di Team Augmentation tutto ciò verrà affidato a team che rispettano determinati principi e fanno ricorso a pratiche di gestione agile dei progetti.
2. Puoi aumentare il team e diminuire i costi
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La maggior parte delle aziende parte con un nuovo progetto dopo un periodo di onboarding per capire il processo da seguire. Ogni nuovo team deve muinirsi di un sistema e una disciplina adatti al progetto . Il set up del team richiede tempo anche durante il processo produttivo che non può fermarsi. Tutto ciò crea un vero e proprio sovraccarico al tuo modello organizzativo. Il rischio sprechi è molto alto. I team outsourcing sono spesso più convenienti. Un processo di Team Augmentation è per definizione più flessibile. Il tuo nuovo team sperimenterà solo le soluzioni potenzialmente più produttive.
3. Attrai (e gestisci) talenti
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Testare un processo di Team Augmentation significa avere un gruppo di talenti molto più ampio tra cui scegliere. La sua gestione può essere data anch’essa in esterno. Questo favorisce il processo di acquisizione di nuovi talenti e l’individuazione dei migliori sviluppatori del mercato. WWG ha una grande esperienza in questo tipo di supervisione e ricerca comprovata da una valutazione di 4,8 stelle su 5 da parte dei clienti su Clutch.
4. Hai esperienza da subito
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La rete di sviluppatori WWG ha una vasta esperienza di sviluppo di soluzioni personalizzate con clienti leader in diverse categorie merceologiche. Grazie a una sapiente gestione dei team distribuiti, la nostra software house riesce a offrire questa tipologia di servizi a startup che si sono affermate anche fuori dai confini italiani e aziende che operano abitualmente sul mercato internazionale. Far ruotare i talenti e cambiare spesso alcune figure chiave rende tutti i lavori più sfidanti e favorisce la crescita personale.
5. Avrai talenti unici
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Le nuove competenze che cercano i clienti si possono trovare più facilmente in quei team in cui l’inclusione della diversità è vista come una priorità aziendale strategica. Team Augmentation non è sempre la soluzione più semplice, specialmente in un'organizzazione gerarchica. Per un breve periodo alcuni professionisti possono temere che il proprio ruolo stia subendo dei contraccolpi inaspettati, ma presto, non appena si cominciano a vedere i risultati, la perplessità si trasforma in entusiasmo.
6. Investi sulla conoscenza
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L'ampliamento di un team di sviluppo attraverso un gruppo abbinato aiuta anche a garantire che nessuna persona abbia mai il monopolio di esperienze, informazioni, buone pratiche o conoscenze. Perché non provi a combinare le tue squadre con le nostre? Questo renderà il tuo codice trasferibile, comprensibile e di maggior qualità.
7. Puoi automatizzare e testare
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Quella di Team Augmentation è una strategia che ti permette di rimanere aggiornato sulle aree in cui il tuo team è forte e quali devono essere migliorate. Il singolo membro efficiente e produttivo sarà spinto ancora di più a migliorare per consegnare un prodotto in tempo o addirittura in anticipo. Pensare di automatizzare il maggior numero possibile di processi aziendali (CI/CD, dall'inglese, continuous integration/continuous delivery)) e iniziare test automatizzati sarà una normale conseguenza.
8. Hai diritto allo stato dell’arte
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WWG da vent’anni lavora con gli sviluppatori. Con il nostro servizio di Team Augmentation potrai dimenticarti di formare i tuoi team e mettere al centro solo la tecnologia concentrandoti piuttosto sulle soluzioni offerte dal tuo prodotto. La combinazione di team così qualificati renderà tutti più responsabili, equilibrati e flessibili e pronti ad affrontare eventuali imprevisti.
9. Puoi co-creare
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Il processo Agile di allargamento del team è il più efficace per trovare facilmente la soluzione ai tuoi problemi organizzativi di sviluppo e rilascio di un nuovo software. Il nostro include un PI planning ogni quarter, standup giornalieri, riunioni settimanali di pianificazione degli sprint, l'utilizzo di uno strumento agile e leggero per verificare i task da fare, quelli in gestione e quelli fatti.